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在产品开发上不图速度和数量，初步而是追求品质，信奉一条：生产的家具要经得起时间和历史的考验。很多藏友慕名前来深圳预订高档红木家具，新增价格是次要因素，有的要等上一、两年甚至更长时间才能出货，藏友们也趋之若鹜。

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他们有专门的研发团队对产品进行创意开发，重庆直接准入因而生产的产品也就别具一格。一方面，潼南中国家具企业缺乏品牌意识，潼南依赖思想严重，出口依靠OEM，内销依赖终端卖场，这种单一渠道的思路促使终端卖场的快速成长，从长远的角度看是剥夺品牌企业在市场上的发言权;另一方面，就是家具企业品牌基础管理薄弱，品牌保健能力不强，长期以来的投机行为、豪夺心理、贪懒作怂，在质量管理上频频出现像三鹿这样的恶性事件，特别是甲醛门频频曝光，严重伤害家具品牌形象，从而导致诸多家具品牌英年早逝。

如今，区2企业尽管不少品牌厂商在不惜斥巨资进行品牌形象建设推广，打造品牌的个性与风格，但品牌的影响在消费者的心目中已经越来越弱。很多企业像老牛拉车，电力只知道埋头苦干，却不知道抬头看路找资源、做规划、作准备，很多企业是急急忙忙先上车，后买票，发现错了，再调头。

家具行业品牌建设诸如此类的尴尬更是有口难言，交易那么谁在谋杀中国家具品牌?自己才是最大的凶手家具行业之所以走到今天是一种必然，交易不是一种偶然。杀手们理当反思，试点如何从关注行业成长的层面创新思维，以提升企业持续赢利能力为基础，缔造行业百年品牌，才是家具行业走向良性的根本之道。